Пятница 13

В пятницу 13 февраля я провёл свой мастер класс на командном модуле компании «Новый уровень». В нем я рассказывал и показывал как работают невидимые процессы прямо влияющие на эффективность и продуктивность человека.

Буквально в паре слов расскажу об этой команде. Эта компания называется "Новый Уровень". Они одни из лучших во всем СНГ проектируют и разрабатывают сайты. 

Их главная фишка в том, что они делают клиента счастливым. Делают не “просто сайты”, а инструменты увеличения прибыли.

Как это было...

Пару недель назад, мне позвонил Богдан Куринный, со-основатель и коммерческий директор компании “Новый Уровень” и сказал примерно следующее:

"Богдан. Мы делаем командный тренинг для нашей сотрудников. Тема - личная эффективность, продуктивность и результат. Было бы здорово, чтобы и ты провел там свой ворк-шоп."

Я знаю Богдана очень давно, и мне всегда нравился его подход к управлению компанией и общению с сотрудниками. Он классно пишет об этом  в своем блоге.
 

Редкий подход

Редкие компании внедряют “человеческий” подход, где:

• всё делается для клиента
• всё делается для команды.

Почему это важно?

В таких условиях сотрудники могут действительно расти. Расти и развиваться. Речь не о пресловутом «карьерном росте». Нет. Речь идет о личном и профессиональном росте. О создании атмосферы, где каждый сотрудник понимает свою важность. Понимает свою ценность. Свой вклад.

Не в традиционном и невероятно извращенном у нас понимании корпоративной культуры или корпоративной “шизы” - когда западные модели впихиваются горе-руководителями.

А в реальных условиях.

Когда ребята видят свою важность, чувствуют результаты и свою отдачу — у них есть смысл выкладываться. Есть смысл и желание вкладывать в дело сердце и душу. 

Когда человек искренне любит то что он делает и место где он это делает - от этого выигрывают все: и он , и клиент, и компания.

Чем больше они отдают — тем больше получают. Это простое правило, которое игнорируют многие руководством и владельцы бизнеса.
Здорово, что есть компании в которых это понимают. И в которых создают все условия чтобы работник вырастал. Или же - вовремя понимал, что это ему не подходит и находил место которое ему больше по душе.

Лучше всего человек делает то, что ему действительно нравится.

Тема этого модуля была «Личная эффективность и внутренние демоны».

Мы договорились, что мой блок как самый мощный будет в самом конце. Чтобы успеть выполнить всю запланированную программу на день [она была очень насыщенная]. 

В течении дня Богдан [Куринный] провёл несколько классных упражнений, с помощью которых мы осознали и вычленили свои негативные убеждения/
[Для меня было полезно]

 

В конце дня был мой модуль. Хотел провести презентацию, а получилось как всегда — глубокая и сильная интенсив работа.

Зато получилось нанести неизбежную пользу. Сделали очень сильную личную работу для одного из сотрудников. И ребятам понравилось. После этого, меня засыпали вопросами. Жаль времени было мало, чтобы детальнее пообщаться со всеми. 

Вот кстати пара слов, от "Нового уровня":
 

Павел Сорочкин, 
Директор по развитию

Мы пригласили Богдана [Инжир] потому, что он эксперт в расстановках. Хотели, чтобы он показал определенные внутренние динамики, влияющие на результативность и продуктивность.

Работа прошла очень классно. Было бы хорошо больше времени выделить на эту работу, но это уже вопрос к нам. Также было бы хорошо провести несколько упражнений, но опять это был вопрос времени - его не хватило.
 

Что ценное смогла получить ваша компания и ребята из вашей команды?

Посмотреть на ту часть айсберга, которая ниже уровня воды. Узнать, что существуют реальные вещи на неосознаваемом уровне, вещи, с которым приходится считаться и с которыми тоже нужно работать. Может, кто-то впечатлится и начнет над собой работать глубже.

Один получил личную работу. Другие посмотрели, что влияет на результативность. Увидели, что с этим можно работать, узнали, как и где это можно делать.

Почему Вы бы советовали другим руководителям проводить подобные мероприятия?

1. Повышение уровня сотрудников - чем больше сотрудники устраняют неосознаваемые причины своей неэффективности, тем эффективнее они работают без увеличения внешней мотивации - должности,     зарплаты, соцпакета и тд. 

Выгоднее один или несколько раз вложить в сотрудника конечную сумму и отправить его на такой семинар, чем работать с неэффективным сотрудником или нанимать более дорогого эффективного.

2. Лояльность сотрудников - участие в таких семинарах производит на сотрудника сильное впечатление. В случае его успешной работы над своими внутренними сдерживающими причинами он получает улучшения в разных сферах своей жизни.

Он видит связь между участием в семинаре и улучшениями. И он благодарен компаниии и руководителям за то, что они показали ему такой способ работы над собой и оплатили часть стоимости семинара.

Заключение

Есть много причин, которые влияют на эффективность и продуктивоность работы компании. И огромную важность играет здесь личные переживания и личная эффективность каждого конкретного сотрудника.

Здорово, когда руководители это понимают, и помогают своим сотрудникам разбираться со своими “внутренними демонами”.

А вы что думаете по этому поводу? Расскажите в комментариях!

Богдан Инжир